В преддверии 70-летия на заводе «Электроприбор» в Тамбове был открыт Информационно-выставочный центр (ИВЦ). За 9 месяцев работы новое пространство поспособствовало не только перезагрузке корпоративного духа, но и увеличению притока молодых профессиональных кадров, а также стало точкой притяжения для школ и ВУЗов. ИВЦ был создан компанией «Аскрин», специализирующейся на создании высокотехнологичных пространств. О том, как современные технологии обеспечили новый виток интереса к инженерным профессиям — рассказала заведующий информационно-выставочным центром Любовь Позднышева.
— Как вы пришли к идее создания ИВЦ? Что послужило отправной точкой?
— Главным импульсом стал юбилей предприятия. Мы хотели отметить его с размахом: преподнести коллективу существенный и поистине значимый подарок. Мы задумали, что это будет современное пространство, которое должно стать символом нашей истории и ориентиром для будущих поколений сотрудников.
— Почему вы решили полностью перезагрузить пространство? Разве не проще было ограничиться косметическими изменениями существующего музея?
— Формат предыдущего музея устарел. Он уже не отвечал запросам времени и посетителей. Мы ориентировались на молодёжь: школьников, студентов, новых сотрудников. Им уже привычнее взаимодействовать с информацией через технологии. Кроме того, ИВЦ рассматривался не только как музей, но и как инструмент наращивания кадрового потенциала. Центр, прежде всего, должен демонстрировать, что инженерные и рабочие профессии — это престижно и перспективно.
— Какие риски вы учитывали, когда приступали к реализации проекта?
— Мне кажется, что больше всего мы опасались скепсиса по отношению к интерактивным решениям. Многие привыкли к традиционным музеям со статичными экспонатами в витринах с табличками. Но мы рискнули и не прогадали. Уложились в сжатые сроки. Центр был запущен вовремя и успел хорошо себя зарекомендовать за 9 месяцев работы. Результат превзошёл все наши ожидания: технологии в буквальном смысле этого слова «заговорили» с аудиторией на её языке.
— Какие технологические решения вы считаете самыми удачными в ИВЦ?
— Их несколько. Первое, это экспозиция, посвящённая навигационным системам. Посетители в деталях могут изучить их работу. Во-вторых, это игровая зона с физическими манипуляторами: она превращает обучение в увлекательный квест. А ещё у нас есть виртуальный ассистент-экскурсовод, прообразом которого стал сотрудник завода. Он адаптирует экскурсии под интересы гостей, будь то школьники или профессионалы.
— Кто чаще всего посещает ИВЦ и какие впечатления оставляют гости?
— Основная аудитория — молодёжь: студенты, школьники, новички завода. Но мы также гордимся отзывами ветеранов. Это ведь у нас самая требовательная аудитория. Они отмечают, что ИВЦ сохранил дух предприятия и в то же время добавил ему динамичности, которой так не хватало предыдущему пространству.
— Как вы оцениваете работу ИВЦ в качестве инструмента продвижения предприятия? Есть ли уже измеримые результаты, такие как рост интереса к вакансиям?
— Да, после открытия нашего Центра увеличилось число запросов от вузов и колледжей на сотрудничество. А городские и региональные СМИ активно пишут о нас. Кстати, это привлекает не только потенциальных сотрудников, но ещё и новых партнёров.
— Как ИВЦ помогает новым сотрудникам интегрироваться в рабочую среду предприятия? Когда они начинают посещать Центр?
— В первый же рабочий день! Это погружает их в корпоративную культуру, знакомит с историей и продукцией. Люди сразу чувствуют связь с коллективом и миссией завода, что ускоряет и упрощает их адаптацию на новом месте.
— Планируете ли образовательные программы с учебными заведениями?
— Конечно. У нас есть совместные проекты с вузами и школами в рамках программ холдингов КРЭТ и РОСТЕХ.
— Как ИВЦ повлиял на корпоративную культуру Электроприбора?
— Центр стал мостом между поколениями. Молодые сотрудники через интерактивы видят, как их работа вписывается в историю предприятия и страны. Это воспитывает гордость за профессию и ответственность за будущее.
— Планируете ли в дальнейшем расширять ИВЦ?
— Формат Центра получился очень удачным. Он позволяет бесконечно варьировать сценарии: добавлять новые экспозиции к историческим датам или под запросы аудитории. Планов много — следите за обновлениями!
— Если опустить все количественные и имиджевые показатели, то какое достижение ИВЦ вы считаете главным?
— Одобрение ветеранов, я считаю. Когда люди, отдавшие заводу всю свою жизнь, говорят: «Вы сохранили нашу историю, сделали её интересной и значимой» — такая похвала дорого стоит.
— Повлияла ли работа ИВЦ на жизнь вашего региона?
— Безусловно. Сейчас он служит ориентиром для многих предприятий и учреждений. Это наглядный пример того, как технологии помогают воспитывать новые кадры и укреплять связь между поколениями. Это не просто музей, а инвестиция в будущее завода и региона.
— Как вы пришли к идее создания ИВЦ? Что послужило отправной точкой?
— Главным импульсом стал юбилей предприятия. Мы хотели отметить его с размахом: преподнести коллективу существенный и поистине значимый подарок. Мы задумали, что это будет современное пространство, которое должно стать символом нашей истории и ориентиром для будущих поколений сотрудников.
— Почему вы решили полностью перезагрузить пространство? Разве не проще было ограничиться косметическими изменениями существующего музея?
— Формат предыдущего музея устарел. Он уже не отвечал запросам времени и посетителей. Мы ориентировались на молодёжь: школьников, студентов, новых сотрудников. Им уже привычнее взаимодействовать с информацией через технологии. Кроме того, ИВЦ рассматривался не только как музей, но и как инструмент наращивания кадрового потенциала. Центр, прежде всего, должен демонстрировать, что инженерные и рабочие профессии — это престижно и перспективно.
— Какие риски вы учитывали, когда приступали к реализации проекта?
— Мне кажется, что больше всего мы опасались скепсиса по отношению к интерактивным решениям. Многие привыкли к традиционным музеям со статичными экспонатами в витринах с табличками. Но мы рискнули и не прогадали. Уложились в сжатые сроки. Центр был запущен вовремя и успел хорошо себя зарекомендовать за 9 месяцев работы. Результат превзошёл все наши ожидания: технологии в буквальном смысле этого слова «заговорили» с аудиторией на её языке.
— Какие технологические решения вы считаете самыми удачными в ИВЦ?
— Их несколько. Первое, это экспозиция, посвящённая навигационным системам. Посетители в деталях могут изучить их работу. Во-вторых, это игровая зона с физическими манипуляторами: она превращает обучение в увлекательный квест. А ещё у нас есть виртуальный ассистент-экскурсовод, прообразом которого стал сотрудник завода. Он адаптирует экскурсии под интересы гостей, будь то школьники или профессионалы.
— Кто чаще всего посещает ИВЦ и какие впечатления оставляют гости?
— Основная аудитория — молодёжь: студенты, школьники, новички завода. Но мы также гордимся отзывами ветеранов. Это ведь у нас самая требовательная аудитория. Они отмечают, что ИВЦ сохранил дух предприятия и в то же время добавил ему динамичности, которой так не хватало предыдущему пространству.
— Как вы оцениваете работу ИВЦ в качестве инструмента продвижения предприятия? Есть ли уже измеримые результаты, такие как рост интереса к вакансиям?
— Да, после открытия нашего Центра увеличилось число запросов от вузов и колледжей на сотрудничество. А городские и региональные СМИ активно пишут о нас. Кстати, это привлекает не только потенциальных сотрудников, но ещё и новых партнёров.
— Как ИВЦ помогает новым сотрудникам интегрироваться в рабочую среду предприятия? Когда они начинают посещать Центр?
— В первый же рабочий день! Это погружает их в корпоративную культуру, знакомит с историей и продукцией. Люди сразу чувствуют связь с коллективом и миссией завода, что ускоряет и упрощает их адаптацию на новом месте.
— Планируете ли образовательные программы с учебными заведениями?
— Конечно. У нас есть совместные проекты с вузами и школами в рамках программ холдингов КРЭТ и РОСТЕХ.
— Как ИВЦ повлиял на корпоративную культуру Электроприбора?
— Центр стал мостом между поколениями. Молодые сотрудники через интерактивы видят, как их работа вписывается в историю предприятия и страны. Это воспитывает гордость за профессию и ответственность за будущее.
— Планируете ли в дальнейшем расширять ИВЦ?
— Формат Центра получился очень удачным. Он позволяет бесконечно варьировать сценарии: добавлять новые экспозиции к историческим датам или под запросы аудитории. Планов много — следите за обновлениями!
— Если опустить все количественные и имиджевые показатели, то какое достижение ИВЦ вы считаете главным?
— Одобрение ветеранов, я считаю. Когда люди, отдавшие заводу всю свою жизнь, говорят: «Вы сохранили нашу историю, сделали её интересной и значимой» — такая похвала дорого стоит.
— Повлияла ли работа ИВЦ на жизнь вашего региона?
— Безусловно. Сейчас он служит ориентиром для многих предприятий и учреждений. Это наглядный пример того, как технологии помогают воспитывать новые кадры и укреплять связь между поколениями. Это не просто музей, а инвестиция в будущее завода и региона.
